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    培训管理办法 (试行)
  • 来源:人力资源部 发布时间:2019-12-31
  • 第一章  总 则

      第一条  为持续推进亚博体育 登录_亚博全站官方下载_亚博app下载(以下简称集团公司)人才队伍建设,进一步完善集团公司的培训管理体系,明确相关主体责任,推动培训工作规范开展,提升培训成效,确保各项工作的顺利完成,特制定本办法。

      第二条  本办法所指培训是为落实集团公司战略、提升组织能力、实现工作目标而开展的企业人才开发管理活动,主要包括上级调训、内部培训和外部培训。

      第三条  培训工作管理应当遵循下列原则:

      (一)聚焦业务,服务大局。始终围绕集团公司发展战略,聚焦业务发展,结合组织需要规划培训项目,着眼工作实际进行培训安排,服务企业改革发展大局。

      (二)事业为上,按岗参训。以组织需要为第一原则,坚持从实际工作需要出发,结合岗位职责选派人员参加培训,把人员参训工作和人才队伍建设实际结合起来。

      (三)分类分级,突出重点。根据不同类别、不同层次、不同岗位培训对象需要,有针对性地开展培训,着重抓好各级领导干部和专业骨干人才的培训。

      (四)联系实际,学以致用。以问题为导向,以正在做的事情为中心,努力坚持工学一体,创新培训方式方法,运用理论和知识指导实践,推动工作。

      第四条  本办法适用于集团公司直接管理的培训项目,主要包括企业党校(培训中心)培训项目,以及集团公司组织参加的上级培训项目和总部各部门组织的有关培训项目。

     

    第二章 组织与职责

      第五条  集团公司设培训管理委员会。培训管理委员会是集团公司培训工作的协调决策机构。

      培训管理委员会设主任一名,由主管培训工作的企业负责人担任;设副主任二名,由党群工作部、人力资源部负责人担任;设委员若干,由集团公司各部门负责人和企业党校(培训中心)负责人担任。

      第六条  培训管理委员会的主要职责:

      (一)贯彻党和国家有关培训的方针、政策和法规;

      (二)贯彻集团公司党委关于培训工作的决策要求;

      (三)建立集团公司的培训组织体系和责任体系;

      (四)明确集团公司培训工作的管理机制和流程;

      (五)审定集团公司年度培训计划;

      (六)落实集团公司党委要求的其他事项。

      第七条  人力资源部负责制订集团公司年度培训计划,指导、协调、监督培训计划的组织实施,选派人员参加上级和外部培训。企业党校(培训中心)负责集团公司高素质人才年度培训计划实施,重点做好领导干部和各级管理人员、业务带头人及核心骨干的培训,同时加强和改进培训项目管理,不断提升培训实际效果。

      第八条  集团公司各部门负责组织并实施各专业领域人才培训,各部门年度培训计划须提前向人力资源部报备;各部门对所属单位人员培训须纳入集团公司年度培训计划;涉及所属单位领导班子成员培训,须与党群工作部沟通。

      第九条  各所属单位要结合高素质人才队伍建设需要,配合集团公司做好年度培训计划,并严格按计划选派人员参加集团公司培训;同时结合自身实际,抓好本单位各类人才的基础培训、工作培训、专项培训、提升培训。

     

    第三章 计划与执行

      第十条  人力资源部结合集团公司发展需求和工作任务,制定集团公司年度培训计划。

      (一)拟定培训计划。企业党校(培训中心)、集团公司各部门根据自身职责分工和工作需要,在总结上一年度工作基础上,提出下一年度培训计划,每年年底将下一年度培训计划《年度培训计划征求意见表》(附件1)报人力资源部。

      (二)审定培训计划。人力资源部汇总各部门培训计划,并提出完善计划的建议;培训管理委员会召开会议,研究、讨论、审定集团公司年度培训计划。

      (三)发布培训计划。根据培训管理委员会审定情况,集团公司总经理办公会审议通过后印发培训计划,由各相关部门组织实施。

      第十一条 集团公司培训计划一经制定,原则上不再调整,因特殊情况需增减培训项目的,由人力资源部报培训管理委员会主任批准后实施,报人力资源部备案。

      第十二条 列入集团公司培训计划的培训项目,实施部门应提前将培训方案报人力资源部审定后开展培训,做好培训的组织管理,确保培训质量,开展培训效果评估,加强改进培训工作。

     

    第四章 内容与对象

      第十三条 培训内容围绕中心工作,立足岗位职责,坚持以理想信念、业务知识、专业素养培训为重点,提高参训人员的素质和能力,更好地适应岗位工作需要。

      第十四条 对领导干部的培训应按照国有企业领导人员“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的标准要求,结合干部队伍实际,着眼于提升领导干部的综合素养,全面加强领导干部队伍建设。

      第十五条 对专业人才的培训应突出任务牵引,体现专业特色,围绕集团公司年度工作任务所需的专业知识、专业思维、专业素养、专业方法,进行分类培训,提升集团公司各类专业人才的工作水平。

      第十六条 对管理人才的培训应突出核心能力提升,从政策法规、专业知识、管理素养等方面,结合管理人才专家序列,设置相应培训课程,助力管理人才职业生涯发展,提升集团公司整体管理水平。

     

    第五章 管理与监督

      第十七条 集团公司建立专业师资库,外部师资库由亚博体育 登录市委党校、河南科技大学及第三方培训机构等提供;内部师资库通过内部课程开发、讲师培养逐步建立健全。

      (一)外部培训师由集团公司根据培训需求在外部师资库里选择适合的讲师,课程内容、费用标准、授课时间及地点等由组织部门与讲师和机构签订培训协议后报人力资源部备案。

      (二)内部培训师基本要求:具有良好的价值观、高度认同公司企业文化;扎实的专业理论基础,相关岗位工作半年以上工作经历;有较强的自学能力,能主动学习新知识,不断创新进取;具有一定课程开发能力和较好的语言表达能力。

      为保证课程质量及正向传递信息,内部讲师授课前,课程内容需经业务相关部门、党群工作部、人力资源部进行审核确定。集团公司给予公司级培训项目中授课的内部讲师授课津贴,标准为100元/小时(不满半小时按半小时计算,超过半小时不满一小时按一小时计算);内部培训师授课津贴报销需提供培训请示、培训通知、签到表、讲师津贴申请表(附件2)、培训教材等相关证明材料,由人力资源部审核通过后发放;对于上级政策宣贯、会议精神传达、制度宣贯类等工作职责内的培训,不进行授课补贴。

      第十八条 中层及以下员工参加外部培训需由集团公司审批。员工按照《亚博体育 登录_亚博全站官方下载_亚博app下载培训项目审批表》(附件3)办理培训审批。外部培训费用(含培训费、报名费、差旅费、补贴等费用)每人单次5000 元以上者,在培训前需与集团公司签订外部培训服务协议,约定培训服务期限。培训服务期限具体见表1: 

    表1:外部培训服务期限约定标准

    费用(X)

    服务期限

    备注

    5000≤X<10000

    一年

     

    10000≤X<15000

    两年

     

    15000≤X<20000

    三年

     

    20000≤X

    四年

     

     

      第十九条 培训档案材料实行备案管理。培训组织部门保存培训请示、培训通知、培训教材、签到表、培训反馈问卷或培训测评表、奖惩情况等原始资料;以上资料在培训结束后一周内,由组织部门将复印件报人力资源部备案管理,人力资源部录入员工培训课时台账,未录入台账课时不作为培训学时依据。

      第二十条 集团公司各部门设立学习教育基金,5人及以下部门2000元/年,5人以上部门2500元/年,可用于专业书籍、报刊杂志、教学光盘、电子书采购和专业网站年费开通等,学习教育基金由各部门自行管理和使用。

      第二十一条 集团公司中层及以下员工每年需完成不低于40学时的学习(新入职员工、交流培养员工和休产假员工等按照工作月数核算学时),每学时为1小时;每年年底通报各部门培训课时完成情况的排序,同时评选出培训先进部门和培训先进个人,并予以外出培训机会或购买学习资料方面的奖励。

      第二十二条 集团公司鼓励员工在不影响正常工作的前提下,自愿参加在职学历学位教育;对于参加集团公司校企合作项目在职学历教育的员工,报考前通过集团公司审批且按照学校程序取得毕业证(学位证)的,与集团公司签订服务协议的可给予报销学费,费用及服务期限参照表1:外部培训服务期限约定标准。

      第二十三条 集团公司各部门要加强对培训工作的组织领导,坚持从严管理,严肃培训纪律,要自觉执行集团公司关于加强学风建设、规范学员管理和教学管理的有关要求,坚持勤俭节约办培训,严禁铺张浪费。

     

    第六章 附则

      第二十四条 本办法自印发之日起实施。

      第二十五条 本办法由人力资源部、党群工作部负责解释。

      附件:1.《年度培训计划征求意见表》

               2.《讲师津贴申请表》

               3.《亚博体育 登录_亚博全站官方下载_亚博app下载培训项目审批表》

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