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  • 携手国宏 铸就成功
    读《“国宏十法”的实践与经验》一书有感
  • 来源:国润公司 发布时间:2019-11-29
  •   凝聚着国宏人实践、探索与智慧的结晶:《在深化改革中创新奋进——“国宏十法”的实践与经验》一书,于2019年10月由中国工人出版社正式出版。这是集团公司企业文化建设中的一件大事,它既我们国宏人不懈奋斗改革创新的精神成果,也是国宏人为如何做强做优做大国有企业的深入探索书中收录了集团公司党委、公司各部室和所属企业撰写的35篇文章,对集团公司探索推行的“国宏十法”进行了充分阐释和解读,对运用“国宏十法”产生的良好效益和效果给予了实践答案,篇篇真言,启人心智。集团公司党委书记、董事长符同欣同志特意为本书作序

      一个企业,在经济上快速增长做大做强了,在税收和效益上为国家做出了重要贡献,这已经是成功了。如果在此基础上,能总结出一套管理经验,创造出一套管理办法,并整理成册向社会发行,为其企业改革发展提供借鉴,这应该是更成功了。集团公司就属于这样的企业。成立于2013年6月的国宏集团,肩负着推动亚博体育 登录市传统产业转型升级、培育引导新兴战略产业、统筹解决国企改革历史遗留问题等重要使命,经过五年多的奋斗,目前已发展成拥有7家二级企业和48家三级企业,涵盖产业投资运营、现代服务业、资源投资开发、园区综合开发、资产运营管理五大业务板块的现代企业集团截止2018年底,企业注册资本由成立之初的1亿元增加至20亿元,实现资产总额202亿元,营业收入122亿元,利润总额9.75亿元,提前两年实现了十年规划中的“百亿国宏”营收目标,入选“中国服务业企业500强”第332位和2019年“河南企业100强”第33位,是亚博体育 登录市国资委监管企业中唯一的A级企业。与经济快速发展相适应,集团公司在实践中探索出一套实用有效的企业管理方法,这就是“国宏十法”。“国宏十法”的内容是:不能亏损;全面推广EVA(经济增加值)指标测算;资金要集中统一管理;市场化;持续开展对标工作;投资要有效益;支部建在连上;企业文化入心入脑;推行HSE(健康安全环境)理念;稳定压倒一切。

      学习“国宏十法”,深感“国宏十法”总结全面,系统完整,条条精炼,条条管用。“国宏十法”前六条是讲企业管理的物质层面(硬的方面),后四条讲企业管理的精神层面(软的方面)。因粗读此书,理解肤浅,现对其中三条谈一下自己学习的体会和感想。

      不能亏损。企业是国民经济的细胞,是创造价值的经济组织,不能亏损是底线要求。如果一个企业连年亏损,就像一个军队屡次打败仗,就失去了存在的依据和意义,一路走下去,很可能会走入资不抵债、破产关闭的死胡同因此,企业要树牢盈利意识,不断开拓市场,加强经营管理,发现价值、创造价值、把价值表达最大化,把不能亏损作为底线,才能在风云变幻的市场环境中立于不败之地。

      投资要有效益。投资生财,天经地义。但投资有风险,投资需要训练有素的专业人员操作,需要经过充分调研论证,谨慎决定。特别是国有投资企业,肩负着国有资本保值增值和把国有企业做强做优做大的重大责任,要把投资要有效益作为重要原则,无论是战略性投资、运营性投资都要有合理的投资收益预期,不能做“散财童子”。

      支部建在连上。习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出:“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。”“坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的‘根’”和,是我国国有企业的独特优势。”因此,国有企业必须坚持党的领导,发挥党委的领导核心和政治核心作用,以党建为统领,把方向、管大局、保落实,把党建工作与经营和业务工作相融互促,用业务讲政治,以政治促发展提高国有企业的竞争力,促进国有企业全面发展

    (国润 王克奇)


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