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  • 试用期员工考核细则
  • 来源:人力资源部 发布时间:2018-11-27
  •   一、考核目的

      为规范新员工试用期的管理工作,引导新员工尽快融入国宏集团,促使新员工的发展与公司的目标有效结合,特制定本细则。

      二、适用范围

      本细则适用于国宏集团总部,除领导层外的所有新入职员工。

      三、考核原则

      公平、公正、公开原则;态度、能力与业绩相结合原则。

      四、考核内容

      1、新员工在试用期内部门安排的工作内容及完成情况;

      2、试用期间的工作态度、能力、业绩表现;

      3、试用期内为公司或部门解决的实际问题,或作出的突出贡献。

      五、考核流程

      (一)新员工入职后3日后,中层以下员工由用工部门确认该员工试用期岗位要求,工作内容及工作安排;中层管理人员由主管副总经理确认其工作内容及工作安排。详细内容参照集团公司各部门岗位职责。

      (二)用工部门确认领岗人,中层以下员工领岗人可由部门部长或副部长担任,也可由业务经验丰富的老员工担任;中层管理人员领岗人由主管领导担任。

      领岗人职责:负责对试用期员工进行试用过程监控。主要记录新员工的工作安排、工作内容及完成情况;新员工为公司或部门解决的实际问题或作出的突出贡献。

      (三)人力资源部在试用期结束前向新员工发出试用期转正考核通知。中层以下员工提前10个工作日;中层管理人员提前20个工作日。

      (四)新员工按照如下流程办理转正考核手续。

    1-新员工转正考核流程_副本.jpg

      (五)新员工及所在部门准备好上述材料后,交人力资源部,由人力资源部报新员工所在部门的主管领导及总经理最后审批。

      六、考核结果应用

      1、考核成绩70分以下为不合格,70分(含)~90分(含)为良好,90分~100分为优秀。

      2、若考核成绩不合格,将予以辞退。

      3、若考核成绩为良好或优秀,由人力资源部汇总转正材料报请部门主管领导及总经理审批。

      4、若新员工在试用期间的表现更适合公司其他岗位,在公司研究决定并征得本人同意后,将予以转岗。

      七、集团公司所属各子公司参照执行。

      八、本细则自发布之日起执行,解释权在亚博体育 登录_亚博全站官方下载_亚博app下载人力资源部。


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